我求我道

逆境求存轉危為機

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2020-10-18

*轉載自2020年10月15日的Recruit雜誌

（按圖放大）

原文：

經過了一年的天災人禍後，「如何逆境求存」成為了最重要話題，我將有系統及完整地去撰文分享有關的實踐經驗，希望可幫助年輕人在困難中去思考。

2009年我已開始分享認為無論打工或者投資者，他們的事業結構應該是分以下4個範疇的：

(1) Cash is King(現金為王)
(2) Property is Queen(物業為后)
(3) Stock is Prince(股票是王子)
(4) Career is a Princess(事業是公主)

面對逆境不能單靠一兩個觀點，而是將自己的能量分類，然後作合適的裁剪為「黃金比例」，再去結成力量，所謂重整旗鼓。

本篇先說Cash is King，Cash is King不是「有錢大曬」的意思，而是要保存生活/工作活力情形下調節/減少支出，去設計一個黃金比例，亦即退守去到一個仍然能進攻的比例，這不單止可面對困境，甚至可upgrade自己的事業，投資或置業機會，是有限的資金下的取捨管理功夫，也是「斷、捨、離的藝術」。

逆市中最多人失敗的原因不是被困境打倒，其實是被自己的猶疑打倒，「唔捨得」，「再看一會吧」，最後消耗了主要實力，求生的時候規模不重要，成敗不重要，延續生命才是最重要！無錯我們是要放棄一些生活享受或者短暫的風光。

1998年亞洲金融風暴，我經營的祥益地產關閉了黃埔、匯景甚至我們起家的荃灣分行，將力量集中在屯門發展，這個就是將現金和事業配合，將你的盈利去到一個合適的規模，退守去到一個進可攻的地方，那你才可掌握到悲情世道中的無限機會。

我想說機會任何時候都存在，尤其是悲情時候給予的機會，要打勝仗必須要相信此點。當然，如果是「打工仔」就應該要放棄一些不可以令自己前途增長活力的項目，例如旅行享受，甚至放棄一些大單位而去買一些細的單位自住，這個都是掌握現金的求存之道。

但第一資金何來？做生意當然由生意而來，打工仔當然是打工儲蓄或投資而來，下回再分享「第一桶金」如何獲取，及逆市中如何轉盈為虧的意見。

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