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我求我道
上善若水 企業新方向
汪敦敬,MH
| 祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士 加拿大特竟瑊z學院院士 僱員再培訓局委員(2012-2018) 僱員再培訓局「地產代理業 行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日) 地產代理監管局委員(2014-2020) 地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020) 地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020) |
地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020) 香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021) 職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025) 屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021) 社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024) 屯門區少年警訊名譽會長會 副主席(2014-2024) 屯門健康城市協會主席 青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023) 僱員再培訓局「地產代理業 技術顧問」1/10/2023-31/3/2025 其他公職 |
2011-01-23
*轉載自2011年1月21日的RECRUIT
(按圖放大)
最低工資於本年五月一日開始實施，對商界引起了一定程度的衝擊，但為何這法例會衍生出來呢？另外，《競爭法》也密鑼緊鼓即將上馬，將令市場有優勢的公司競爭活動受到新的限制，甚麼動力令這些法案出現？富可敵國甚至長期深受政府尊重的地產發展商，最近也要面對可能立例監管樓花銷售的威脅，以上種種，其實也是財閥過度唯利是圖引起的反作用力，世事是有因有果的，【出來行！預?鷙晼I】，長期『食到盡』之後，原來被剝削或被掠奪的大眾會凝聚起不滿，然後會在政治空間上爆放，新的政策及各種政治衝擊最後也要食得太盡的企業償還及被罰，這就是我的『政治償還理論』，在現在的社會中，企業是必須要付出『政治成本』，無論是無辜被動地被新法例影響，還是衍生法案的罪魁禍首 ─ 大財團也好，也要面對。
賺錢是真理嗎？利益凌駕一切嗎？撇開道德角度不談，企業唯利是圖未必就是真正『著數』，為短利損害長遠利益值得嗎？裁員令人才流失及破壞勞資互信難道沒有副作用？為錢失去企業本身的『值』真的化算？失去信譽及社會尊重真的無所謂？
聖公會大主教鄺保羅去年發表聖誕文告時，指香港近年瀰漫一股「仇富人、怨權貴」的情緒，呼籲商人賺不要每事「算到盡、食到底」。另一方面天主教香港教區榮休主教陳日君樞機亦對「地產霸權」看不過眼，狠批地產商賺到盡。
連宗教領袖也紛紛批評，大財團失去了道德高地，何必？在一個家財千億計的富豪，何必要成為社會的『黑五類』？究竟得的多還是失的多？相信他們心裏也不會好過，仇富心態其實只是問題的『果』，不是因！
近年主流的企業文化的確是出了問題的，不單是令社會不和諧，也令營商環境困難，許多中小型企業也要承受壟斷者引起的仇富心態及管制法例的困擾，究竟如何自處？筆者有一些提議。
我認為，在傳媒及網絡世界的普及下，人的生活日益透明及暴露在公眾下，偷雞摸狗、地下發展及檯底交易的『穿煲』機會日大，醜事傳千里的效率卻大升，做『壞人』的風險大增，做好人的好處愈來愈多，從商應追求端正反而可免除以上所說的『政治成本』及困擾，除了要處世要端正(公道、守法，追求和諧)外，另一點很重要的是我們應以關愛與社區融為一體，即『上善若水』，支持社區及支援弱勢社群，我的公司七成同事也是社福機構轉介過來的再培訓人士，我也為代理業及社區當20項的公職，專注就業、傳授知識、慈善至老人服務我們也不遺餘力，我們除了從不裁員外，解僱也是鮮有的事，我們本著有教無類，有信心將任何人也訓練成才，別人眼中的所謂迷失少年、內地移民、單親婦人、師奶…我也充滿成功例子，員工和我的公司不單是培訓界頒獎禮的常客，他們亦令人驕傲可以長期把大型公司的醒目仔擊敗，不少人譏諷我的方針不合乎生意的唯利方針，我卻認為，我與社區互相支持，已融為一體，已沒有敵我的本質，只有血脈相連志同道合的事實，可得到這協調及和諧，不是更加珍貴的價值嗎？
「上善若水」是道德經內的名句，意思是做人處事要如水一樣，有利及貢獻周遭及世間萬物！多年前我想在道德經中找尋無為而治的真諦的時候，發現了這句更加有意義的說話，而且，我們這些小型企業要在市場上成長，必須要有一套自己的法度去和大財團競爭，在一個寡頭壟斷的市場中，小型企業要抵禦強者幾乎可以說是無可能，但是以上談的如果是一個好的方向，而大財團都未實踐好的，我認為就是中小企長遠戰勝之道，筆者覺得未來的企業是應該在自己成長的旅途中，同時是可以令到社區及員工也可以同時成長，而且互相保障。
以上的可以是筆者在商界生存的夫子自道，肯定未能令我發達，卻可成功生存下來，更重要是得到心安理得及尊重，算是為我在《RECRUIT雜誌》的『營商有道』專欄撰文的總結啊！
願處世端正及上善若水的精神，可成為未來營商的主流。
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最低工資於本年五月一日開始實施，對商界引起了一定程度的衝擊，但為何這法例會衍生出來呢？另外，《競爭法》也密鑼緊鼓即將上馬，將令市場有優勢的公司競爭活動受到新的限制，甚麼動力令這些法案出現？富可敵國甚至長期深受政府尊重的地產發展商，最近也要面對可能立例監管樓花銷售的威脅，以上種種，其實也是財閥過度唯利是圖引起的反作用力，世事是有因有果的，【出來行！預?鷙晼I】，長期『食到盡』之後，原來被剝削或被掠奪的大眾會凝聚起不滿，然後會在政治空間上爆放，新的政策及各種政治衝擊最後也要食得太盡的企業償還及被罰，這就是我的『政治償還理論』，在現在的社會中，企業是必須要付出『政治成本』，無論是無辜被動地被新法例影響，還是衍生法案的罪魁禍首 ─ 大財團也好，也要面對。
賺錢是真理嗎？利益凌駕一切嗎？撇開道德角度不談，企業唯利是圖未必就是真正『著數』，為短利損害長遠利益值得嗎？裁員令人才流失及破壞勞資互信難道沒有副作用？為錢失去企業本身的『值』真的化算？失去信譽及社會尊重真的無所謂？
聖公會大主教鄺保羅去年發表聖誕文告時，指香港近年瀰漫一股「仇富人、怨權貴」的情緒，呼籲商人賺不要每事「算到盡、食到底」。另一方面天主教香港教區榮休主教陳日君樞機亦對「地產霸權」看不過眼，狠批地產商賺到盡。
連宗教領袖也紛紛批評，大財團失去了道德高地，何必？在一個家財千億計的富豪，何必要成為社會的『黑五類』？究竟得的多還是失的多？相信他們心裏也不會好過，仇富心態其實只是問題的『果』，不是因！
近年主流的企業文化的確是出了問題的，不單是令社會不和諧，也令營商環境困難，許多中小型企業也要承受壟斷者引起的仇富心態及管制法例的困擾，究竟如何自處？筆者有一些提議。
我認為，在傳媒及網絡世界的普及下，人的生活日益透明及暴露在公眾下，偷雞摸狗、地下發展及檯底交易的『穿煲』機會日大，醜事傳千里的效率卻大升，做『壞人』的風險大增，做好人的好處愈來愈多，從商應追求端正反而可免除以上所說的『政治成本』及困擾，除了要處世要端正(公道、守法，追求和諧)外，另一點很重要的是我們應以關愛與社區融為一體，即『上善若水』，支持社區及支援弱勢社群，我的公司七成同事也是社福機構轉介過來的再培訓人士，我也為代理業及社區當20項的公職，專注就業、傳授知識、慈善至老人服務我們也不遺餘力，我們除了從不裁員外，解僱也是鮮有的事，我們本著有教無類，有信心將任何人也訓練成才，別人眼中的所謂迷失少年、內地移民、單親婦人、師奶…我也充滿成功例子，員工和我的公司不單是培訓界頒獎禮的常客，他們亦令人驕傲可以長期把大型公司的醒目仔擊敗，不少人譏諷我的方針不合乎生意的唯利方針，我卻認為，我與社區互相支持，已融為一體，已沒有敵我的本質，只有血脈相連志同道合的事實，可得到這協調及和諧，不是更加珍貴的價值嗎？
「上善若水」是道德經內的名句，意思是做人處事要如水一樣，有利及貢獻周遭及世間萬物！多年前我想在道德經中找尋無為而治的真諦的時候，發現了這句更加有意義的說話，而且，我們這些小型企業要在市場上成長，必須要有一套自己的法度去和大財團競爭，在一個寡頭壟斷的市場中，小型企業要抵禦強者幾乎可以說是無可能，但是以上談的如果是一個好的方向，而大財團都未實踐好的，我認為就是中小企長遠戰勝之道，筆者覺得未來的企業是應該在自己成長的旅途中，同時是可以令到社區及員工也可以同時成長，而且互相保障。
以上的可以是筆者在商界生存的夫子自道，肯定未能令我發達，卻可成功生存下來，更重要是得到心安理得及尊重，算是為我在《RECRUIT雜誌》的『營商有道』專欄撰文的總結啊！
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