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良好的組織，對甚麼團體的發展，都是生命線！任何團體其實都會有所組織，但並非每個團體的組織架構和文化都永世合用！《投名狀》的山賊組織內容，在被收編為清軍前，可能還是相當適用，但當組織的性質產生了變化後，新的組織條件已經開始排斥舊有的山賊組織內容時，那麼，繼續是山賊卻是正規軍的組織，將會是讓組織變得無所適從，甚至分裂！看那幾個為了?姦而取得殺身之禍的小山賊，如果不是因為組織已被整編為清軍，根本是不會為這種事情而被處決的！也不會導至劉德華在片中後來的下場！
聰慧的領導者，是不會讓組織不去跟隨客觀條件的變化而變化的！無論組織是膨脹還是收縮，是山賊還是清兵，總是需要作適合的調整來配合組織的客觀變化。而且，這更是每一位領導者無法迴避的責任！
我記得多年前，有位任職警官的舊同學，大家在交流管理心德的時候說，作為領導一個擁有將近有200部屬的PTU Company（藍帽子連隊或大隊）IC（In-charging Commander即最高領導），需要講求最少彈性的紀律！即是有隊員那管是犯了甚至只是小過錯，IC可以不給予機會，馬上論錯行罰，甚至即時調走等待治罪！但是當擔任一小股偵緝便衣（CID）的領導，卻要講求彈性，軍紀過硬的話，執勤效率便會流於表面，不能順暢有效地協調分工！那是由於紀律部隊的領導機制，也講求因事制宜之故。前者是講求配合其他戰略單位的戰略部署，不容「牽一髮而亂全身」，後者是講求單兵作戰的近乎遊擊的靈活戰術。領導者除了需要擁有上述二種不同的知識學問和技能外！最困惑的反而是承受由變化調校心態的適應能力的本能，還可通過在警官學校課堂上及工作經驗上汲取。然而，稍差，前途便必然地將會被有所局限。
當然，我們並非紀律部隊，在商界亦沒有紀律部隊那種行政指令的法律權力。然而，要組織發揮出應有的效率，那是甚麼組織都要希望達到的目的。就是因為商界的內部組織，並沒有法律賦與的行政權力，故此，組織的領導者更需要靈活地去因事制宜，否則不光是自己的前途被局限，對其團體也會有所局限！
回到這所夜宴的公司，可以很明顯地看到，領導者在鎖定了自行研發地培養人員的路線後，幾年來，相信投資了大量的心血在於這方面，間接地會削弱了生意的進賬！值不值得，我看要視乎領導者的全局視野觀念。正所謂：『不謀萬世者，不能夠謀一時；不謀全局者，不可以謀一隅。』！如果只為了講求「一時及一隅」的「短時期膨脹」的話，我們中華人民共和國，大可不必千辛萬苦，花費20年的時間，去自行研發一種具有完全自主知識產權的，稱為「殲10」的第三代‘Made in China’全天候戰鬥機。反正憑今天中國的國庫，完全有條件做得起「大豪客」，完全可以「豪得起」地到俄羅斯「狂掃」大量現成的蘇27（中國空軍的編號為殲11）及其整個有關配套，甚至更可以Upgrade到購入更先進、擁有人工智能的蘇37或米格31等的第四代戰機！
如果只講求「立刻膨脹」，以上的策略可能並不適用。但是，講求「立刻膨脹」及追逐目前利益的領導者，卻必須要清晰地明確自己寄望的目標，更要揀選能夠配合這種目標的所有策略！舉個例說，若果領導者只希望把企業轉手賣出，或者是誘使外界收購的話，夜宴的公司那種策略方式可能會完全不適用！其中原因之一是，要有效地自行培育出有用的組織骨幹，在這種領導來說，時間過長會是相當致命的！
可以同時反證出，這位晚宴的領導者，絕非亦絕不可以把企業在短期內賣掉！不過，假如並非意欲隨時把生意賣掉的領導者，卻不去作較長遠的人材投資，又不去完善組織架構，更不去自行研發隨之而來的相關條件（如規章法制）等的話，那便連整天搭建「戲棚」，把企業當作商品待沽的那種領導者還要不如！因為領導者在缺乏了，無論是在長、中抑或短期的方向性打算的話，祇能變成為失掉了方向舵的船，無奈地去等待變幻無常的大海來決定自己未來的命運！
《孟子》有句話說得相當精彩：『源頭裡的泉水滾滾湧出，日夜不停，注滿洼坑後繼續前進，最後流入大海。有本源的事物都是這樣，…如果沒有本源，像七、八月間的雨水那樣，下得很集中，大小溝渠都積滿了水，但它們的乾涸卻只需要很短的時間。…』（源泉混混，不舍晝夜，盈科而後進，放乎四海。有本者如是…，苟為無本，七八月之間雨集，溝澮皆盈，其涸也，可立而待也…）。要是企業沒有「本源」的話，市況一旦逆轉，組織便會很快地乾沽！這個「本源」的意思，要是換上「班底」、骨幹、‘BACK BONE’ 的話，便清晰得多了吧？
所以斯人從這所機構的夜宴，繪出這樣的一條「方程式」：「無組織的組織不可以稱為組織；有組織的組織需要有骨幹；有骨幹的組織方能稱得上組織；組織骨幹必須自行培育；有了組織便要訂規矩；有規矩才能訂好組織的方圓；組織有了方圓形狀才可以進行收購投誠者；收拼投誠的類別亦非局限於人甚至是公司；甚至是相關行業的公司，甚至是相關公司的…領導人！（夜宴全文完）
網主後記：好文章，不是擦鞋，這幾篇文章的水平，可說是老闆們的「教科書」呢！
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