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有些領導朋友，常常都碰到一種問題 ，這便是請夥計的問題！無論是甚麼行業，無論是經濟好抑或壞都如是。尤其是經常性地請不到人！
真的是會請不到人嗎？會！斯人身邊大部份的商界領導，都普遍地被成本效益(Cost Effectiveness) 這個概念拖著雙腿！因為營商的人都明白，成本低，效益高便是盈利的基礎。
這種概念用在人力資源(Human Resource)方面，其極端就會是，聘請大學程度的員工，最好只需支付清潔雜工的薪酬（當然最理想是義工）！這種思維，源遠流長，可追溯到歐洲工業革命(Industrial Revolution)後，新興資產階級抬頭開始。當時搞商業的基本意識形態，便是不惜一切，盡情地剝削及搾取勞動力，從而獲取資產階級的最大利潤。在當時來說，這是理所當然，時至今天，此種心態，仍然普遍地支配著很多現代企業的領導者。
其實，這種不問後果的剝削思想，直接產生了共產主義，更被歐洲殖民主義(Colonialism) 推向極端，遂直接導致了第一次世界大戰的發生（遠因是列強爭奪瓜分非洲）。
從宏觀的歷史角度來看，這種用於人力資源的成本效益，證明瞭只是一種目光短淺的辨事方式，而且更充斥著許許多多的後遺症。我們現代企業的領導者，若仍在這個關節眼上討便宜，把這種不合理的剝削（或稱搵笨），還理所當然地美其名，稱之為成本效益的話，最終的受害人，不會是被剝削者，而恐怕是始作蛹者的這類機構領導人（當然受害人還包括股東們）！這其實是一種低效率（Low efficiency）、高支出(High Outgoing)的方法！還會產生機構的結構性後遺症（Structural Consequence）！因為這會對自已的勞動力隊伍及公司文化（Corporate Culture）造成永久損害，從而埋下不信任和不團結的種子，無法凝聚團隊精神（Team Spirit）（這種情況並非搞幾次‘War Game’便可擺平的），結果直接從結構上，影響了機構的整體表現（Total Performance）。結論只有一個字，就是浪費！
一個願意接受不合理工資待遇（或甘願受剝削）的員工，莫以為人家在今天資訊爆棚的年代，會不知道及不作比較同一工種的酬勞！他所以願意委身于薪酬水準較低的公司，可能是由於家庭、行業或財政上一類的問題迫逼，才肯甘於如此。對於這種員工來說，明顯不過的是在「忍辱負重」！甚至肩負明日理想重任，志在千里，故忍受現在的剝削(侮辱)，但求學成！如果這個職員異常勤奮努力工作（可能還會主動要求你給予多點其他崗位的工作，還有最吸引的是 — 毋須另計），請不要自以為「撈到筍?洁v、「超值」、領導「有眼光」或甚至以「搵到員工著數」來沾沾自喜！如果把「賺取」（或搾取）員工的薪酬差額（跟市場比較後的差額），比較一下，由員工頻密的流動性，所帶來的無形及有形的業務損失；領導人可能會發覺，原來是得不償失的！還有，補充一點經驗之談，這種員工，如果到了競爭對手的陣營，其積極性將會大幅提升，提升到甚麼程度？想像一下韓信到了劉邦旗下的情況！如魚得水！想像一下項羽失去了韓信的後果！送（鬆）將資敵！
網主後記：代理業正是充斥著太多短視的經營者，令行業愈來愈不似事業，而是短視的工作！祥益正追求走長遠事業的「道」！請各界多多支持！
真的是會請不到人嗎？會！斯人身邊大部份的商界領導，都普遍地被成本效益(Cost Effectiveness) 這個概念拖著雙腿！因為營商的人都明白，成本低，效益高便是盈利的基礎。
這種概念用在人力資源(Human Resource)方面，其極端就會是，聘請大學程度的員工，最好只需支付清潔雜工的薪酬（當然最理想是義工）！這種思維，源遠流長，可追溯到歐洲工業革命(Industrial Revolution)後，新興資產階級抬頭開始。當時搞商業的基本意識形態，便是不惜一切，盡情地剝削及搾取勞動力，從而獲取資產階級的最大利潤。在當時來說，這是理所當然，時至今天，此種心態，仍然普遍地支配著很多現代企業的領導者。
其實，這種不問後果的剝削思想，直接產生了共產主義，更被歐洲殖民主義(Colonialism) 推向極端，遂直接導致了第一次世界大戰的發生（遠因是列強爭奪瓜分非洲）。
從宏觀的歷史角度來看，這種用於人力資源的成本效益，證明瞭只是一種目光短淺的辨事方式，而且更充斥著許許多多的後遺症。我們現代企業的領導者，若仍在這個關節眼上討便宜，把這種不合理的剝削（或稱搵笨），還理所當然地美其名，稱之為成本效益的話，最終的受害人，不會是被剝削者，而恐怕是始作蛹者的這類機構領導人（當然受害人還包括股東們）！這其實是一種低效率（Low efficiency）、高支出(High Outgoing)的方法！還會產生機構的結構性後遺症（Structural Consequence）！因為這會對自已的勞動力隊伍及公司文化（Corporate Culture）造成永久損害，從而埋下不信任和不團結的種子，無法凝聚團隊精神（Team Spirit）（這種情況並非搞幾次‘War Game’便可擺平的），結果直接從結構上，影響了機構的整體表現（Total Performance）。結論只有一個字，就是浪費！
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