信報社評大力抨擊本港的官僚主義和系統，鞭辟入裡，但它的改善倡議『林鄭檢討法例杜絕「黃牛黨」，以及推動「公廁革命」之餘，最好憑其眾官之首的權威責成麾下滿朝文武盡忠職守，滅罪的滅罪，除臭的除臭，否則千頭萬緒的民生問題肯定百病叢生。』不會奏效的。

〝作為管理者，你所要做的工作只是宏觀掌握，高膽遠矚，而不是關心那些具體的細枝末節。因此，你所決定的只是告訴你的手下去做甚麼事，至於具體怎樣去做，你應該放心地由屬下去思考，切忌不要搞獨斷專行，不管大事小事，甚麼都是自己說了算，那簡直是管理者最大的禁忌〞

── 比爾‧蓋茨(Bill Gates)

蓋茨的管理心得，是否放諸四海而皆準？肯定有例外，起碼香港就是。

有大作為及大聰明才智的上級，通常不接納平庸、笨拙、懶散和墨守成規，當那樣的下屬居然連低頭拉車也不懂或不願，這些上級許多時候被逼放棄抬頭望路，親力親為，取代了下屬做低頭拉車的工作。這些上級這樣做，許多時是為了向該等下屬示範及令其醒悟，他們的所作所為及處事的態度和方式，真的可令事情做得更對更好，並不要求下屬死搬硬套。示範往往意不在「要求下屬與自己倒模一樣」，而在啟發，希望他們青出於藍。

有作為的高官或高管那樣親力親為，是次佳選擇。最佳的做法是撤換一切平庸、笨拙、懶散和墨守成規的重要下屬(因為改變他們不是不可能，就是極難極難及需要極其邁長的時間)，而起用有能力及有相同或相近理念的人代之。在香港政府現行的體制、制度和傳統下，這種撤換實際上不可行，有作為的高官唯有不時親力親為，這是香港的無奈和可悲。