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代理新世代

律師費個案

汪敦敬,MH
祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業 行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)
地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會 副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業 技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

1999-11-19



之前「宏觀專業」一文中,提到「專業報酬」的重要性。而「專業報酬」在專業行業中失去平衡,「律師費個案」(指樓宇買賣律師)是一個很好的例子,首先,我聲明本人不是以地產代理從業員作評論,我只是以消費者或普遍市民的角度去看「律師費事件」,我認為以這角色會合適一點。

香港一直擁有很成功的法治,其中一很重要的原因,是擁有極質優的律師隊伍,如果沒有世界一流的法律界,之前香港地產不可能在極端投機的形態下,運作仍井井有條。

但是消費者權益的抬頭,令原本的規定律師費制度受衝擊,一直以來規定費用制度,令律師收入受保護,亦因此,成本便可容許細緻的買賣程序及用很多時間訓練人才,律師費的劃一制度被取消,本來這也是好事,只要把計劃中的簡化登記註冊制度一起改變便可以,因為在運作成本大減下,取消劃一制便很適合,但單一取消劃一收費制度十分錯,因運作方式及成本不變下,專業人仕郤要與市場掛勾,收費由市場決定這觀念也很錯,市場決定的只可以是純綷的市場產品,不是專業人仕,訓練一專業人材,是十年樹林的裁培,是要加上許多與市場不完全一致的因素,譬如道德,榮耀,理想等,不同訓練市場推廣經理般是可由市場操練及洗滌。

我無資格更深入批評律師行,但我夠膽說,現在草根買小單位的買家,他們只會選擇收費6000以下全餐的律師行,請問律師行可以用多少錢去請人,交租和正常運作。於是消費者享受廉價的律師,但背後是壓低了從業員收入而來,報酬減少令律師樓已非搵錢的行業,加上為口奔馳之下難免顧客至上,專業地位其實已大打折扣,亦損失了部份精英加入,在消費者立場,受保障及質素其實對比以前是大大降低的。

反觀在地產代理上,當然愈多功夫是對市民保障愈好,但是必然出現的效果是成本大幅上漲,佣金自然增加。

香港政府似乎很單純地去建立專業,地產代理成本的高漲及生存模式的急變,某程度是「剝削」了部份人的「生存權」,來給予消費者的「決定權」,可是給市民話事權之餘,沒有給他們承擔後果的「知情權」。

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