我求我道

自決之後

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2016-09-25

*轉載自2016年09月23日的Recruit雜誌

（按圖放大）

新一屆立法會選舉塵埃落定，多位年輕的候選人勝出，在這裡不談政治立場，純粹從管理學角度去看新世代如何掌握機遇！

不少人對新世代上位無信心，甚至覺得悲觀或者失望，筆者是比較樂觀的人，我覺得危中有機，可以是好事！無論政界或者職場，年輕人有空間自決是一件好事！

如像立法會，形勢三分天下，只要年輕人在堅持自己的理想之下能劍走兩極，只根據事情的合理性去表態，反而最能爭取到香港人的利益！如果一個企業讓出一些空間給新一代，由他們掌管一些年輕人善長的項目，例如公關、電腦部，令他們發揮所長，與其他部門互動，其實企業一樣可以有新局面！

舉一個實例，做地產代理來說，Top Sales難管，賺到錢可能心高氣傲，或者小小事就不滿，其中一個最好管治他們的方法就是「讓他們去管人」！就好像小學生的時候，老師安排一些反斗的同事做班長一樣，這個不是詭計，這是王道且結果往往都是共贏的方案！他們到了另一個階段就理解得更多，感受得更多了！也就像做父母一樣，以前年輕時不滿的，當你有一日做父母時候你就會體明白了！這自決體會也正是西方國家的政黨輪替的精髓！

不過自決之後成敗的關鍵就要看年青人有否自決自主的心，如果仍用反對派的心態又如何能建設？我覺得年輕人從政不要做任何政治理念的傀儡，應該效忠自己的理想！香港有本錢自創一套不用翻版外國的理念！我看到不少新候任議員當選之後都要面對年輕人在社交網站的批判！可能這個是好事，好事在於選民愈能夠直接影響議員，就愈能夠有公平的條件！但當然議員的質素仍然取決於選民的質素啊！

企業亦然，以我自己為例，我經營的公司已經多個部門開放給年輕人自主自決了，我享受新舊理念的crossover，我完全不覺得有矛盾！大家是否應用更正面及樂觀的態度去看未來新局勢！？

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