我求我道

以人為本的核心價值

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2009-10-17

轉載於10月16日《RECRUIT》雜誌

2003年4月1日，在這沙士最肆虐的時期，我宣佈和員工同舟共濟，承諾不裁員及不減薪，齊心同呼著：「風雨同路！一起進步！」的口號，當時我踌躇滿志，滿腔征服逆境的雄心！直至旁晚，秘書FIONA咽鳴地告訴我哀號，偶像張國榮墮樓身故，這是畢生難忘的一天，我永遠也記著，這一日，也正標誌了人生的特性！根本浮世就是喜與悲的交響樂！

本篇我是想談一談公司的核心價值，沒有這些核心價值，領袖便不能凝聚人心渡過困難了！要談我公司的核心價值，我們不能不談以上說的「風雨同路！一起進步！」的口號了！

風雨同路，隱含了有難同當！以人為本！誓保公司的最寶貴資產 ─ 人才！

一起進步！隱含有福同享！老闆成功之後，也應不斷投放資金資源去支持同事的江山事業，但志同道合同舟共濟雖可堅定心志，但面對金融海嘯，我們還要團結同利益的社群，凝聚力量爭取更大的改變！

金融海嘯後，人心惶惶，大行更裁員減薪，強調冰河時期來臨，一時社會中裁員潮四起，同業們也紛紛意興闌珊！我發動我當會長的香港專業地產顧問商會在地產代理監管局舉行「地產代理百載難逢的海嘯契機」論壇，提倡中小型代理應「我求我道！我計我數！」以自己的實力及處境作判斷，不要盲目追隨大行裁員減舖，因為大行收縮的同時，可能便是小公司擴張的契機！我還提供「點！線！面！」的分行部署法度及理論基礎，鼓吹同業在量力而為下逆市發展，保持就業機會及正常商業運作，當然我自己也以身作則，在海嘯期間以平租搶得多間『靚舖』開新分行，加添人手，在金融海嘯最差的時候，我們仍然高呼「風雨同路！一起進步！」的口號，不斷切燒豬宣示老闆的承擔！

我會更牽頭團結六大代理商會在一起，在去年尾按揭全面過份收緊時，向多個政府部門投訴，甚至透過立法會議員直接向特首投訴，成功地及時提早放寬按揭，成功提供了「市場證人」的社會功能！

我們也團結地會內19區成員，用交換 banner 方式把網頁互相聯繫在一起，更建立網上中央樓盤資料庫，之後讓消費者只要瀏覽19區任何會員的網站也可以連結到其他區的會員網頁去，及瀏覽到其他區的樓盤！終於，不少中小型代理不單在金融海嘯上沒有追隨大行收縮，更加乘勢追近了一步，而且，最新的戰場 ─ 網頁世界，在金融海嘯後不少陣地也是第三勢力（中小行以商會為重心的網頁群）得到了主流優勢！

我的生意，比最初金融海嘯宣佈「不裁員減薪」時上升了三倍！我十分驕傲，筆者不是因為逆市求進得到了勝利而高興，而是在一片人云亦云的淡風及裁員潮中，我們做到「我求我道」，根據自己的實況找到應行的路，尤其是面對金融海嘯的第二至第三階段，在《貨幣戰爭》宋鴻兵料事如神地預警到金融海嘯的出現後，要抗拒之後的金融體制崩潰的預警實在不易！無論如何！我們是做得到及成功過渡了！我的理論是「做地產代理好比攀山，關鍵不是考慮爬與不爬，而是應該考慮怎樣爬，這是態度，前面有困難，就要想怎去跨過。」在最後，我仍認為核心價值才是重要的！

「風雨同路！一起進步！」令我團結到足夠的人心去渡過困難，也保持到最強的班底去迎接旺市！希望大家明白，求生求存，並不是一定要裁員減薪，及放棄最重要的資產(人)的！

我於08年11月起，在本專欄撰寫中小企求存之道，也主張了一些策略，本篇是我在金融海嘯身體力行後，將我感我想匯報讀者的報告！