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我求我道
速度是上帝 時間是魔鬼
汪敦敬,MH
祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士 加拿大特竟瑊z學院院士 僱員再培訓局委員(2012-2018) 僱員再培訓局「地產代理業 行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日) 地產代理監管局委員(2014-2020) 地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020) 地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020) |
地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020) 香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021) 職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025) 屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021) 社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024) 屯門區少年警訊名譽會長會 副主席(2014-2024) 屯門健康城市協會主席 青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023) 僱員再培訓局「地產代理業 技術顧問」1/10/2023-31/3/2025 其他公職 |
2015-06-30
*轉載自2015年06月26日的Recruit雜誌
(按圖放大)
本文並不是談政治,只談世情。
一句西方諺語翻譯過來是「速度是上帝,時間是魔鬼!」,的確時間時機掌握得準確與否,不單只會影響一個人的命運,更可能影響歷史,以下事件只從管理角度去看,以分享領導者、被領導者的自處之道和面對挫折的態度。
6月18日香港立法會投票表決政改方案,建制派卻出現了「蝦碌」事件,在投票鐘聲響起至臨完結前的19秒左右,31位的建制派議員竟突然起身離開議事廳,顯然建制派臨時有人想製造流會,但因有8位建制派議員未離開的關係,流會失敗,令原本應該是41票贊成28票反對,變為8票贊成28票反對,如果在管理學上或者領導法則的角度去討論,這個是一個極危險的動作,在管理團隊上,最高風險是步伐不一致,19秒內企圖做一個步伐一致的重要決定是極為不智的,事情令人留意了團隊領導的重要,和「被領導者」如何面對領導錯誤!
這次事件亦啟發了我們,就算多精明的議員,當領導者犯錯的時候,他們都會成為錯誤者,令我想起小兒和我說過:「麻雀追隨著雞也不會飛了」!事件完了後兩日,泛民的湯家驊議員就宣佈辭職,雖然他的辭職是和「蝦碌」事件無關,但同樣宣示了一個「被領導者」的自處選擇,就是離隊!
「蝦碌」事件亦引申了第3個管理上的觀點,就是應該如何「補穫」!?我認為領導者要追隨者重拾對自己的信心,最有效的方法就是「做嘢」!多做建樹,表現實力!
香港的政府氣候亦教識了我們一個領導之道,就是不應該賓主不分!我認為民主社會,選民和市民才是老細,政治陣營效忠的應該是市民,政府理想服務的亦是市民!政客不應只顧向市民洗腦,要求市民以鬥爭去效忠政治理念!市民也不應該偏心去偏幫任何政治團體,應賞罰分明,以選票去鼓勵業績出色的議員,否則,「團隊」就不會健康發展了!
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本文並不是談政治,只談世情。
一句西方諺語翻譯過來是「速度是上帝,時間是魔鬼!」,的確時間時機掌握得準確與否,不單只會影響一個人的命運,更可能影響歷史,以下事件只從管理角度去看,以分享領導者、被領導者的自處之道和面對挫折的態度。
6月18日香港立法會投票表決政改方案,建制派卻出現了「蝦碌」事件,在投票鐘聲響起至臨完結前的19秒左右,31位的建制派議員竟突然起身離開議事廳,顯然建制派臨時有人想製造流會,但因有8位建制派議員未離開的關係,流會失敗,令原本應該是41票贊成28票反對,變為8票贊成28票反對,如果在管理學上或者領導法則的角度去討論,這個是一個極危險的動作,在管理團隊上,最高風險是步伐不一致,19秒內企圖做一個步伐一致的重要決定是極為不智的,事情令人留意了團隊領導的重要,和「被領導者」如何面對領導錯誤!
這次事件亦啟發了我們,就算多精明的議員,當領導者犯錯的時候,他們都會成為錯誤者,令我想起小兒和我說過:「麻雀追隨著雞也不會飛了」!事件完了後兩日,泛民的湯家驊議員就宣佈辭職,雖然他的辭職是和「蝦碌」事件無關,但同樣宣示了一個「被領導者」的自處選擇,就是離隊!
「蝦碌」事件亦引申了第3個管理上的觀點,就是應該如何「補穫」!?我認為領導者要追隨者重拾對自己的信心,最有效的方法就是「做嘢」!多做建樹,表現實力!
香港的政府氣候亦教識了我們一個領導之道,就是不應該賓主不分!我認為民主社會,選民和市民才是老細,政治陣營效忠的應該是市民,政府理想服務的亦是市民!政客不應只顧向市民洗腦,要求市民以鬥爭去效忠政治理念!市民也不應該偏心去偏幫任何政治團體,應賞罰分明,以選票去鼓勵業績出色的議員,否則,「團隊」就不會健康發展了!