我求我道

重新規劃退休工程

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2015-05-24

*轉載自2015年05月22日的Recruit雜誌

（按圖放大）

45至55歲是香港最大的人口板塊包括了超過124萬人(當中也包括了筆者)，但這社群將在未來十五年陸續退休，也是香港購買力及人力資源的一個大轉變，很多人會擔心我們這班人退休會令香港成為一個有如日本般老化和失去活力的社會。

我認為較年長的力量是應該淡化及退後一線，但不應該遺忘失去，起碼，社會在面對老化及人力資源日益缺乏下，是極需要重新規劃傳統退休生活，社會必須為退休之後的工作(或使命)重新定位，以確保人力資源及競爭力是為「退休工程」！

現在很多企業也已經為年長的員工進行了彈性上班時間(包括較短的上班時間)，這還未足夠，因為年屆退休仍繼續工作的人並全為收入多少，而是為生命的延續。

筆者認為退休工程必須要架建好兩個環節，一是「退休後的新工作」必須做好定位，步入退休年齡自然是退下火線，不應該和現役的管理層在發揮上有任何重覆及衝突，否則，休後人士現任的管理層便會互相顧忌了，我看到很多出色的高級行政人員在退休後雖仍擔當顧問角色，但這個榮譽的顧問往往都會在一兩年後黯然疏離，於是，一批一批的人才就在過時的制度下不斷浪費了！我們不可以要求人性有超然的豁達，因此我們應該在制度上解決，其實每一個機構都有很多重要卻完成不了的任務，現役的管理層往往要處理眼前急務往往將較長線、較理想化的軟實力和基礎放在次要處理事項，這些往往受冷落的任務，其實就應該規劃給已退下火線的人士定位去完成了。

另一要做好的是退休之後的聯繫平台，很多精英在退休之後都會慢慢與社會失去聯絡，其實應該透過互聯網設立平台，讓他們成為隨時可以互動的智識支援團隊，有很多工作是十分需要經驗、掌故及歷史的，若系統化以網上討論區互動聯系，對社會及退休人士也獲益良多啊。

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