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我想很多讀者都可能跟斯人一樣，認識金融機構這種行為背後的動機，聽見過甚麼五花八門的金融衍生產品，也不過僅是在近年金融海嘯發生前後的事情。然而，如果就連特區高官都坦然承認對這類事物如「迷債」等弄不清的話，那我們的無知也就顯得不足為奇了！不僅是這樣，銷售金融衍生產品的銀行職員，相信他們的注意力都只會集中在如何發掘新客戶的方面。低職級的銷售員向正在銀行大堂裡排隊的客戶逐一推銷，高職級一點的則從戶口資料中來搜尋潛質客戶，以便逐一登門推銷。不過，說到底，從「雷曼苦主現象」可以清晰地反映出，銀行職員們對產品的認識也只不過是「水月鏡花」一知半解而已！
其實那些取得代理銷售衍生產品權利的銀行高層們，又何嘗不是缺乏深刻認識便把這些東西拿回來代理，如果他們不是偏重業績卻又不去多作產品風險評估，豈會如此失策而在「上、中、下三路」皆中招呢？「上路」是給「產品製造商」賣掉了而不自知，「中路」是把以營銷隊伍為主的投行業務最終葬送，「下路」則令本來是馴服如羔羊的客戶化作大門前示威的「老虎」，讓銀行前幾代人所累積的聲譽一下子輸掉！
無論是AIG抑或是全世界其他的金融機構，其追逐最佳利益的本質分別都不會太大。說得粗俗一點，都是“money talk and bullshit walk” 的動物，這也是資本主義「金錢掛帥」的底本質。
然而，金錢掛帥發展到了極端，企業為了追逐短期效益而情願放棄了長遠利益的文化，一旦成為了一種結構性的普遍社會價值觀念，那麼，情況就會變得有點像我們拼命要把地球的資源為了今天的繁榮而去消耗始盡，不惜排放有毒物質，不惜破壞大氣層，不惜用盡能源，不惜把其他物種趕盡殺絕，最後也把自己後代的空間都付諸一炬地花光在我們這一代人的身上，這當然是悲劇的必然收場！然而，在今天這樣急速節奏的社會裡，誰又會有餘暇去想那麼遠和那麼多呢？
不知道大家有否聽說過，日本人在差不多二十幾年前，即在日本經濟尚未曾走向下坡之前，有些樓按甚至是需要三代人來共同分擔償還的！這可能是極端的案例，然而，東京樓價在世界上是出了名的高，加上亞洲人偏好置業（這是真正的置業，並不等同美國人只利用物業來加按融資以便消費）的習慣，如果不把物業上按，又如何能圓體內的置業DNA夢？但這正好是把下一代人的收入來個大透支，亦讓尚未降臨「塵世」的兒孫們套上了債務的環索！
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