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企業一般都是從無到有和從小到大的，這種規律在大多數企業及大部份行業而言都會是如此。正是由於如此，第一代企業人便都得要經歷種種創業的艱難時刻。這種經歷往往都是刻骨銘心的，而且更成為了創業者在日後發展的一種基石。 能夠賴以成功的創業本事，當然是創業者的一種基石，然而，基石亦會有變成絆腳石的時候！
有些朋友對毛澤東主席常讚嘆不已，認為毛主席是罕見的「全材」人物，無論對於軍事、政治、文、史、哲等範疇不僅熟悉而且件件皆精！斯人對此亦全然地認同，而且更加多了二項，那便是游泳和社交舞。
可能正是毛主席「十項全能」且樣樣皆精的緣故，因此在全國解放了以後，據聞主席完全聽不進其他人的意見（包括周恩來、劉少奇和陳雲等元老），可是對「凡是派」的林彪卻大加讚賞！「天才論」和「大海航行靠舵手」讓林彪甚至能自我提升到凌駕於「四人幫」之上。君不見天安門紅衛兵受檢閱的大典上，林副主席可以形影不離地出現在主席的左右？
歸根究底正因毛主席這位開創功業者的「十項全能」管用，以至認為這一切放諸於四海及萬世皆通！這就是創業基石變作絆腳石的關鍵定見了！
心水清的讀者朋友們，相信在《平谷小邨》文中，亦不難看出此種道理！不僅地區如是，企業和領導人亦難以脫離這種困境。
以往賴以生存的價值，時空一變，客觀條件不同了，試問過往的價值觀念又如何能在內容不變的情況下，以不變應萬變來抵住新形勢的考驗？
毛自己也說：「事物的發展規律並不以人們的意志為轉移！」，既然我們不可能改變事物的發展根本規律，那麼唯有按照客觀規律來作主觀自我調校以配合形勢的發展。否則可能結果只成為了「舟行而劍不行」的「刻舟求劍」人物。
沒有永恆的道理，只有永恆的真理，真理是隨著時間而愈辯愈明的。因此，創業的一切價值，在時間的巨鐘下都會逐漸顯出蒼白甚至發黃！斯人並沒有說要像紅衛兵「破舊立新」那樣，把一切舊有價值都要澈底鏟除。由於任何新生事物都要在舊有的基礎上符合客觀環境而被締造出來，因此如何去掌握舊有基礎來發展新生事物才是創業者的主要學問。
「水能載舟亦能覆舟」，毛在解放戰爭中的「十項全能」，在新中國成立以後，反成了中國發展的障礙，「大煉鋼」、「人民公社」、「大躍進」、「農業學大塞」等不斷在削弱國家發展的力量，「文化大革命」、「階級鬥爭」、「紅衛兵」、「四人幫」、「牛棚」更把國家發展推上了倒退的高峰，林家的「571工程紀要」也險些兒把毛主席的命都要革掉！這些都是歷史事實。
這些歷史都證明了創業的學問並不能夠一成不變地搬到前進發展的路途上，創業者必須要配合實況作出因事制宜的修正！也許這可以被說成為「修正主義」，然而，目前的資本主義及共產主義何嘗不是經過修正了的？
如果說企業要繼續發展成功的話，那最首要的關鍵便是創業者先要懂得這個道理，如何懂得？舉個例說，創業者一般都是「工作狂」，這當然是完全可以被理解的，然而，如果抱持這樣的態度來要求（不管是說出來還是藏在心裏）全部人都要符合這種標準的話，立桿見影的可能便是跟所有的人都「離心離德」，然後別人不斷離你而去！
「工作狂」這種態度可能並沒有錯，然而，錯便是錯在於創業者那種，對客觀世界近乎理想主義者的心結！「工作狂」也不一定只有創業者所擁有那種單一的模式，工作時間長和非工作時間內還在思考著工作細節的，二者其實都是無分彼此地同屬於「工作狂」！只不過是「狂」的模式不同罷了！
可是，如果創業者自己是憑「不眠不休」的長時間工作而成功立業的話，往往便執著於這種自己賴以成功起家的標準而引以為「正宗」。這是一種「制服化（uniformized）」的思維，而這對於企業的發展會是相當有害但卻又非常普遍的，因為這等如是在排斥著異已，即是把異於自己獨有個人工作方式或風格的有能之士拒諸於門外，這能說企業可以長足發展嗎？
嚴格來說，這其實只是一種偏見！難道非得要‘WASP’ （見本欄《從僵化到大器晚成》文內解釋）的人才能當美國總統？有管治能力的黑皮膚總統管治不了白皮膚的人民嗎？ 硅谷的科學家們難道非得要穿畢挺西服或者白袍才有工作效率？難道十餘歲的年青人對電腦操作，只因為年紀太少而比我們差嗎？難道地產經紀要「無良古惑」才會有好下場嗎？
下屬有成績時，我們常會說「不拘一格」，但當情況逆轉，又往往走回「甚拘一格」的老路！ 憑我在行業裡不同崗位及不同角色的經歷來斷言，這種創業者式的偏執心態，往往便是一般小經紀行無法躍升為大行的癥結所在！
毛主席這位偉人都會犯這樣的錯，我們的行家犯這樣的錯便不足為怪了！然而，要訣便是不可把創業成功的一切都放到未來發展的階梯上，未來的情況是複雜多變的，基礎亦是不同的，是需要有新的力量來相互結合才行的。過於執著以往的優良價值往往不僅是「刻舟求劍」，更成了領導者的思想包袱和企業發展的絆腳石！
水確實是能夠載舟，但亦必須要明白，水也的確能使舟船為此而傾覆！
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