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我走健康路
健康事業更有競爭力
汪敦敬,MH
| 祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士 加拿大特竟瑊z學院院士 僱員再培訓局委員(2012-2018) 僱員再培訓局「地產代理業 行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日) 地產代理監管局委員(2014-2020) 地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020) 地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020) |
地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020) 香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021) 職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025) 屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021) 社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024) 屯門區少年警訊名譽會長會 副主席(2014-2024) 屯門健康城市協會主席 青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023) 僱員再培訓局「地產代理業 技術顧問」1/10/2023-31/3/2025 其他公職 |
2008-02-17
我當晚的演講，也提出管理層應領導下屬走向健康的工作生活，包括：
1) 健康的人力資源：雖然一間公司或分行總有人事流失，但「出」應少過「入」，長期留下的同事應比走的多，只有這樣，團隊才可有條件擴展，這才是健康的人力資源。
2) 健康的身體：你的身體要夠強壯，才能應付工作的壓力！你也要關心下屬的健康，否則，下屬就會在積勞下流失，人事流失令團隊不能壯大！
3) 健康的家庭：公司和家庭間不單要得到平衡，而且要爭取到互相信任，否則，雙方會因誤解而進入對立處境，相反得到信任便會互相支持，雲泥之別，成為競爭力是否強勁的關鍵。
4) 健康的進修：世界進入知識型社會，事實上整個社會也在持續進修，資歷架構等等，別人多了知識，你沒有已經吃虧，何況學問可令你改善自己的效率及方向，一間公司是否有學習文化將影響整個團隊的競爭力！
以上的不是理想宣言，是有數得計的生意眼，我樂意快樂地推廣！
事實上，只有更健康及團結的團隊，才能打敗大行！也十分清楚，只有留下人才，才可繼續增長！
憑著愛！我信有出路！
我走健康路！