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我談道德經
上善若水
汪敦敬,MH
| 祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士 加拿大特竟瑊z學院院士 僱員再培訓局委員(2012-2018) 僱員再培訓局「地產代理業 行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日) 地產代理監管局委員(2014-2020) 地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020) 地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020) |
地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020) 香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021) 職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025) 屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021) 社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024) 屯門區少年警訊名譽會長會 副主席(2014-2024) 屯門健康城市協會主席 青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023) 僱員再培訓局「地產代理業 技術顧問」1/10/2023-31/3/2025 其他公職 |
2008-03-02
近年，許多機構遇上有喜慶項目時，當找我題字時，我也會用『上善若水』這句詞的，這《道德經》的名句，早在04年的祥益春茗已作為我的演講主題，在這時，我剛想在《孫子兵法》的進取爭取後，投入更豁達的《道德經》世界。
商場，是充滿鬥爭的，同行，的確有許多時是有利益矛盾及衝突的，生活在此中，有時並不快樂，亦要因此面對許多的障礙，如何令自己心安理得及衝破此障礙？《道德經》的確給予到有智慧的答案。
《道德經》說：『上善若水，水善利萬物而不爭』，即處世應如水一樣，可有利地貢獻到每一個人，採取『不爭』的態度，所謂不爭，即不計較回報，這十分有智慧，世事有因必有果，既然如此，一分努力本來就是一分收穫的，人又何必介懷何時有回報？
剛看電視節目正悼念沈殿霞小姐，播出她常說的道理『蝕底即是著數』也正是這智慧。
祥益地產，是第一間在各大行列強壟斷下排眾而出，能割據一方的地區性代理行，鋒芒畢露，也因為是第一間便也不易收藏了，亦因此，我們曾多了很多『政治成本』，同業用盡政治力量去打壓，每次面對，也是孤身走我路，一些同業，不是追求專業，反令代理業形象日益低迷，新晉代理不單沒有優秀人才後來居上，更因此愈做愈覺得無社會地位，更容易氣餒，行家的策略，其實是打『生化戰』！將環境破壞，令新對手無足夠氧份成長，在毛澤東的戰術來說，這叫做『堅壁清野』。
在這惡劣的成長環境下，我不希望走對手同一樣的路，我仍希望追求一種王道及和諧的方式去繼續發展，我是全力面對困難及對手的，因此，我也研究《道德經》，看了後，我得到很多啟示。
我十分認同『上善若水』這句詞，我只要全力貢獻萬物、群眾、及社會，不計較回報，全力去學習，一次又一次，長年也累月，人們始終會改觀，頑石也會點頭，漸漸，一些事情便有質的改變。
我要利行家，做個好的會長！
也要利社會，我已多年提供足夠的就業機會予弱勢社群，今日祥益，七成同事也是社福界轉介過來的再培訓人士。
更要利消費者，祥益永遠是給最多選擇，最多服務配套提供的公司，如果用比率來說，相信放盤祥益的業主是全港得到最多網上睇樓及睇上放盤服務的！買家也是得到最多單位看到樓的。
亦要利同事，在祥益，無人食白果，『搵食指數』(即人均開單比率)，全港最高，多年也在每月每人五宗左右，這是『強兵足食』的策略。
我們關心的，不單是同事，也包括其家人，包括了他們家人的支持，彼此合作才更長久。
我以『上善若水』來回應混沌的處環，的確是化解了惡性循環，我們可以繼續成長下去，對內對外也得到了強烈的認同，公眾對祥益的評價，亦有異於一些大型代理行，我們總算開採了自己的養份，因果循環，今日的成果其實也是多年『上善若水利萬物』所種的。
《道德經》還認為人應如水一般處於低位，以謙卑之心與人相處，也從最低處建立自我，的確，我既利萬物且立足於天地，疾風歪理便不易把我真正擊倒了！擊倒了我也只是略屈就於自己一早立足的低處，何來傷害之有！？
商場，是充滿鬥爭的，同行，的確有許多時是有利益矛盾及衝突的，生活在此中，有時並不快樂，亦要因此面對許多的障礙，如何令自己心安理得及衝破此障礙？《道德經》的確給予到有智慧的答案。
《道德經》說：『上善若水，水善利萬物而不爭』，即處世應如水一樣，可有利地貢獻到每一個人，採取『不爭』的態度，所謂不爭，即不計較回報，這十分有智慧，世事有因必有果，既然如此，一分努力本來就是一分收穫的，人又何必介懷何時有回報？
剛看電視節目正悼念沈殿霞小姐，播出她常說的道理『蝕底即是著數』也正是這智慧。
祥益地產，是第一間在各大行列強壟斷下排眾而出，能割據一方的地區性代理行，鋒芒畢露，也因為是第一間便也不易收藏了，亦因此，我們曾多了很多『政治成本』，同業用盡政治力量去打壓，每次面對，也是孤身走我路，一些同業，不是追求專業，反令代理業形象日益低迷，新晉代理不單沒有優秀人才後來居上，更因此愈做愈覺得無社會地位，更容易氣餒，行家的策略，其實是打『生化戰』！將環境破壞，令新對手無足夠氧份成長，在毛澤東的戰術來說，這叫做『堅壁清野』。
在這惡劣的成長環境下，我不希望走對手同一樣的路，我仍希望追求一種王道及和諧的方式去繼續發展，我是全力面對困難及對手的，因此，我也研究《道德經》，看了後，我得到很多啟示。
我十分認同『上善若水』這句詞，我只要全力貢獻萬物、群眾、及社會，不計較回報，全力去學習，一次又一次，長年也累月，人們始終會改觀，頑石也會點頭，漸漸，一些事情便有質的改變。
我要利行家，做個好的會長！
也要利社會，我已多年提供足夠的就業機會予弱勢社群，今日祥益，七成同事也是社福界轉介過來的再培訓人士。
更要利消費者，祥益永遠是給最多選擇，最多服務配套提供的公司，如果用比率來說，相信放盤祥益的業主是全港得到最多網上睇樓及睇上放盤服務的！買家也是得到最多單位看到樓的。
亦要利同事，在祥益，無人食白果，『搵食指數』(即人均開單比率)，全港最高，多年也在每月每人五宗左右，這是『強兵足食』的策略。
我們關心的，不單是同事，也包括其家人，包括了他們家人的支持，彼此合作才更長久。
我以『上善若水』來回應混沌的處環，的確是化解了惡性循環，我們可以繼續成長下去，對內對外也得到了強烈的認同，公眾對祥益的評價，亦有異於一些大型代理行，我們總算開採了自己的養份，因果循環，今日的成果其實也是多年『上善若水利萬物』所種的。
《道德經》還認為人應如水一般處於低位，以謙卑之心與人相處，也從最低處建立自我，的確，我既利萬物且立足於天地，疾風歪理便不易把我真正擊倒了！擊倒了我也只是略屈就於自己一早立足的低處，何來傷害之有！？