關愛員工無得輸！

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2017-02-24

*轉載自2017年02月24日Recruit雜誌

（按圖放大）

在無論商場、職場或者在團隊的領導上，大家一直以來都會研究智商(IQ)情商(EQ)，直到近年才開始有人關心愛商（關愛商數），這個同樣是很重要的競爭力。

關愛是人人喜歡的，但過去不少人人卻認為關愛雖是做好人，但是和競爭力往往是有折扣和衝突的，所以我認為這看法是不合適的，當我在04年開始積極開放我公司的就業職位給再培訓人士時，不少人也讚揚我們的善意，但不久我就覺得不應該自滿，如果我想要更多人聘請再培訓人士，我應該在商界實用的角度去看，於是當時我作為商會的會長，我就把再培訓職能做一套實用流程確保競爭力水平，令到很多同業甚至大型地產代理後來也加入或者重新再積極去聘用再培訓人士，在概念上我們也從此將關愛工程成為了企業的競爭力！

《孫子兵法》有所謂視卒如嬰，二千多年以前已經強調關愛最前線是領導應有的態度！當我的公司面對09年之後的金融海嘯以及環球量化貨幣，市場成交一年比一年少的時候，但我們的行業就出現了更嚴重極端的人海舖海戰術！三萬六千人要爭每月只五千宗左右的成交，關愛就產生了一個最大的競爭力，首先本公司就以員工開單為核心價值，將所有的公司資源和財力圍繞著必須先滿足同事有充足的資源和機會去創造成交，結果我們成功了，我們在2016年人均開單50宗！果然，團隊的競爭力正是上下互相支持及信任。

在09年，當我在中文大學的EMBA 課程上，發表我對《孫子兵法》看法的時候，當我演講完下台時，有同學已經等待我並問我：「汪先生，你如何在未來發展企業期的過程中保持你對員工的關愛?」幾年後的今日，我也用同樣的答案作本文的完結，就是企業不一定要大規模才賺到錢！更加重要不是賺到錢人才等於成功及快樂，今年6月我會與我的同事們第三次坐郵輪去北歐，在茫茫大海中，同坐一條船，共享風浪與快樂！是有意義的旅程啊！

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