回應居屋劇烈競爭　祥益即時加開兩分行推「祥益模式」抗大行壟斷

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2012-07-18

各大型地產代理行均宣佈在居屋市場大量增加分行，令人覺得是「連汁都撈埋」的市場壟斷，樓市交投長期萎縮，土地註冊處公布六月份的住宅成交量僅錄得約5800宗，是過去四個月以來最低紀錄，擁有34,859的持牌地產代理絕對面對「僧多粥少」，連一些大型地產代理行也有三分二的營業員「食白果」，在此形勢下眾大行仍然是不斷加人加分行去擴張的，作為中型地產代理行的祥益如何自處？在今天祥益宣佈了具體的市場策略及攻勢。

祥益地產總裁汪敦敬表示，為回應大行的分行擴張，祥益即時宣佈加開兩間分行在居屋外圍地段作聯防，一間就是龍門富健區隔鄰的新屯門中心商場，是一個位置比之前更佳的舖位，呎數679呎，另一間就是在兆麟分行鄰近的恆福花園商場加設分行，汪敦敬表示有關分行都是最接近居屋區的較大型購物商場，除了可以強化到居屋外，也可以強化有關的私人屋苑！

至於，各大行在屯門的人海戰術圍攻其實已開始了半年左右，祥益亦發表了他們面對大行「軍備競賽」的策略和經營模式，這「祥益模式」分別是以下：
(1) 多舖少人，確定同事收入豐富
每分行以三至六個人為主，有異於大行往往十幾甚至廿幾人一間分行，祥益員工可以分享會更多，根據6月份的成績，同事們除了可以保持到沒有人「食白果」外，八成以上同事收入也在增加中，在均富的情形之下，員工中不乏出糧5萬以上的人士。
(2) 提倡員工作長遠計劃！
祥益一向鼓勵員工為計劃晉升及長遠置業，除了每個拍檔也可以給他選擇行管理之路或者行Top Sales Accounting Manager之路，在置業上亦成績超卓，同事加入祥益後計算，「一年置業、三年抱兩（購買第二個物業）」已經是日益普遍的現象，我們相信公司能夠成為事業的平台便有足夠的競爭力。
(3) 追求及實踐專業
祥益在三年前已經是推行了公關及廣告全面提供實用面積給客戶參考，我們的「零瑕疵」的執業流程，亦是近年被喻為最保障到客戶，接獲投訴幾乎於無的流程，是行業的典範！
(4) 祟尚增值學習
祥益全部同事也是追求不斷學習的，參與CPD的人數達至全公司所有分行也可取得地產代理商舖專業進修嘉許獎章，除此之外，技能提升課程及聘請培訓機構的增值課程亦很充分，平均每個同事每年培訓的時間達150小時以上。
(5) 自我修養，融入社區
「上善若水」是祥益的座右銘，意思就是做人是要互相貢獻的，所以祥益參與的公職達28項，參與公益達26項，而互相貢獻亦是團隊精神的核心價值的。