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舖皇專欄

舖皇專欄 (二十六)

古劍輝
華置行行政總裁
地產代理監管局現任委員
2001年至2003年度之香港專業地產顧問商會會長

2005-03-07


今年剛踏入新春,已經聽到令人不愉快的消息:個多星期前在九龍灣的一個銷售處,發生地產代理涉嫌打架事件。對此筆者實在感到痛心,但同時亦要為某些前線營業員的無奈而嘆息。

代理打架事件,由從前的「聞所未聞」到近年的「屢見不鮮」,筆者認為主要原因是地產代理的角色改變了。傳統上,作為地產代理,基本上銷售的是「資訊」,當社會日益發達,投資者能自行取得資訊的渠道多了,地產代理的功用便會降低,這亦是近年地產代理需要朝「知識化」和「專業化」的路走之原因。地產代理在「純資訊」以上附加上「市湯分析」及「具體投資建議」……等等元素,才能提高本身在投資者心目中的「存在價值」,及在同行日漸白熱化的競爭中脫穎而出。地產代理擔當投資顧問的運作模式,在二手物業市場中最具效益,而在一手物業市場中,由於發展商掌握了絕大部分的資訊和處理了大部分的功能,在整個銷售過程中,擔當了十分關鍵及主要的角色,地產代理在過程中能夠發揮的功能相當有限。

香港的一手物業市場有個慣性現象,就是銷售現場的熱熾氣氛往往能夠激化買家的購買意欲。從商業角度而言,代理群集甚至出現明顯競爭,可以營造出「熱鬧」的效果,幫助樓盤的推售,這樣的情形發展商樂於看見,自然不會種極遏止;一小部份代理行為了和發展商保持良好關係,同時希望同事盡量做到生竟,同樣不會放棄這種爭客手法。於是最前線的營業員只有繼續被迫於一個容易引發衝突的「高危環境」下工作。

現時在地產代理行內,從業員仿似劃分了不同層面,而一手物業的代理,在不少人眼中,卻是當中最基層的,只是純粹的「交易員」或甚是發展商的」推廣工具」,實在可悲。像這樣的運作方式,如果作為一個專業的地產代理。又會否願意永久面對呢?

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