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之前跟大家討論r可塑性」這個因素時已指出過，這個用以衡量店舖物業價值的重要元素其責有很多不同的表現手法及面額；但是在不少投資者的心目中，物業的阿塑性」可能只等同於有「規模較大的物業能分間成較細單位出租或出賣」，如此而已。我們要知道，某一種策略及手法在特定個案中美效，並不等於可以永遠地、豪無限制地模仿、抄襲、應用於所有的物業上而達致成功，很多投資者偏偏就是不明白這個簡單的道理；近期市場上出現的「問細式商場濫M，或多或少也是基於這個原因。
過去把商場間細出售而成功的例子，關鍵並不在於r物業規模大」，而是「物業本來的單位對於目標租客而言大大」；相反地假如一個「物業的單位對於目標租客而言人細」的話。可能把單位「合併」成較大的鋪位，才是達數成功之道。總而言之，發揮物物「可塑性」的最終目的，也只是使有田店鋪物業的租客能更容易做到生意，提高他們的盈利能力。
發掘物業的「可塑性」幾乎沒有固定公式，甚至誇張一點來說，就是「視乎情況，隨機應變」，因為要在方面做得好，需要集合數不清的宏觀及微觀資料數據，再配合上不同專業人士的專業知識，如則師、室內設計師、地產策劃顧問以及廣告人員……等等，過程中還要傳靠一定程度的「口感」，才有機會發現應如何順應市場的情勢把物業變化，提高物業的價值。
「可塑性」作為「鋪市13招」的「壓軸一招」，就像電影中「如來神掌」的「萬佛朝宗」一式，集合了之前招數的精華所在，要了解並不容易，要靈活運用則是難上加難，但一旦運用得宜，威力可以極之驚人！
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